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2020-07-11买球赛68583人已围观

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但也不绝对,有些人虽然不做事,但关键时刻能发挥也一样是人才,比如经理和员工的区别,纯粹的工作量肯定是员工大,但员工会做的事经理都能做,而经 理能做的事,员工却不能全会做。这就是绝对的竞争力。如果哪天你有这样强的绝对竞争力,你也可以什么都不做,安享一份不菲的收入。一个欣欣向荣上下一心的团队实在是令人比较向往,但是对做项目或者销售的人比较适合,其他就未必了。比如说财务,你能指望整个财务部上下一心吗?很 难,因为这是个跟损益不直接挂钩的部门,业绩不是考核财务部门的指标,也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事。不担责任,也 不指望高额的收益。简单地说,公司里人人都火眼金睛,除非你一个人一间office,打起私人电话才无所顾忌(不过,你能一人一间office,手提电话的费用基本上 公司也帮你承担了,大把时间可以私下打,也无必要在公司里偷偷摸摸)。平时的时候没什么事情,就算大家都知道你喜欢煲电话粥,也不会有人说你什么,你落难 了,这一定是立即被检举的一条罪名。举例说,以前有一同事自己做事本来就不干净,还整天喜欢煲粥,一次事情有了差池,老板生气打她分机叫她进来训话,结果 她阁下依然online,平时就不满她的同事借机随口一句话说她平时电话一贯比较多,老板是聪明人,听懂了暗示,回头hr去查详单,罪名立马落实。买球赛一个强势的下属才会真正能威胁老大的地位,如果你自己评估下认为不能,那么显然是因为你还不够强势。奉劝各位不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手 段,这同样是他生存之道。想想看,如果你也会玩手段,专业知识又强过他,是不是更能有话语权?与其埋怨郁闷,不如细细观察,领导之所以是领导,能教你的不 仅仅是专业,更是管理之道。区别是领导和老师不同,他没有教的义务,甚至很多东西他希望不要给下属学到。而能学到多少要看自己的领悟。 

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可是也只有小员工才会觉得自己和经理甚至老板的区别只是没有机会上位,否则没有什么了不起的。而我现在却明白与其现在给我做领导的位置拿他那份薪 水,我情愿维持现状。上去一层和下来一层,不坐到那个位置上,永远不会明白那个位置的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。就好像我从来不畏惧加班做一些 kill time的事情,却不想做不知道如何去做的事情。前者只是一个时间问题就能解决,而后者却遥遥不可预期。就算你真的有很强的不可替代性,就算老板接受了你的威胁,他心里不会痛快,以后一定会在别的方面捞回来。劳资谈判不应该是这样子成功的,对自己应得的要去争取,但我喜欢正大光明的方式。在公司我一直明白的一个道理就是工作只是工作,即使是利益的对立也只是因为工作,没有人天生要跟你作对,解决问题前有这个理解就会心平气和很多。为 工作而做出一些事情危害了别人的利益有时候反而是从反面证明你很专业。专业的人做专业的事,各为其主,利益冲突在所难免,但最忌讳的就是变成 personal attack。如果把工作的利益冲突发展成私人恩怨,日后江山变迁,你连退一步的空间都没有。如果我看错了你,你果然只是纯粹地为公司利益着想,那么不要忘记,世界上的大部分人和我一个想法,大家都还是认定你是想去踩别人往上爬的。

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