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●冶金部科技司副司长李世俊:“李司长还表达这样的观点,信息技术(如CIMS技术)的实现,对于企业的改革、改造、改组有重要意义。言外之意似乎是说:信息技术不仅将促进生产力的发展,而且还将改变生产关系的某些方面,催生现代企业制度。”(为什么还要“言外之意,似乎是说”呢?)什么,"古人是怎么论述信息速率H的"?据我推测,古人说,H是什么,他们不知道。昨天我上网用雅虎加上INFOSEEK一起,对InformationRate展开了一次全球"大搜捕“,分别抓获1700个和2200个"InformationRate分子"。十分可惜,几乎没一个跟"本案”甚至经济学有关,都叫我"无罪释放"了。我只抓到一个最沾边的"疑犯",现在咱们一块来审一审。早在1933年,松下幸之助就提出松下电器“与其说是造产品,不如说是造人”的理念。据对日本600家上市公司调查,将教育培训制度化的公司占到了99.7%。美国摩托罗拉公司甚至算出了培训投资的回报率:每投入一块钱,能回收33块钱。公司并不一定通过培训来学习,公司经营本身也可以是一个学习过程。新型公司本身都正在向学习型企业转向。微软公司就是一个学习型的企业,它的内部管理制度是在一边迎接挑战,一边摸索规律中边干边学形成的,而且还在不断适应变化了发展。公司本身的这种学习特点从公司及时对挑战进行应战中可以明显感觉出来。当《未来之路》已经出版时,微软对互联网的态度还是不明确的。但当发觉互联网异乎寻常的火爆起来后,微软立即对企业进行了重大调整,如今“探索者”的势头直逼“航海者”,几乎是在一夜间,微软就又变成了互联网企业。这个成功的转型范例体现了“工读”的实质:学习就是在工作中重新塑造自己。bck体育在每一步骤实施后,都通过反馈(如询问或调查一下)及时对过程进行控制和改进。运用流程管理,那些实属鸡毛蒜皮却又防不胜防的小错,再也没有发生。于是人们不再说,连发文件这种小事情都做不好,史密斯先生有什么能力呢。企业流程重组通常被用于在各个环节上挖潜降耗。1992年IBM新官上任后,开展了大规模的企业流程重组。他们正式提出的目标,是每年将成本和开支削减70亿美元。结果年底算下来,在13个流程项目上,一共节省开支达80亿美元。IBM的战略经营总裁安德森说:“我们避开的是一个过时的概念,即要在应用软件上投资就要追求其直接投资回报,我们不这样做了。我们要强调的是企业流程重组。”三菱综合研究所经营咨询部主任水岛温夫认为,由于“90年代出现了泡沫经济的崩溃”,“今后经营的课题是事业概念的革新,是事业的结构调整,或者是为推进结构调整而进行的企业流程改革,这一点已显得非常重要”。他指出:“企业流程改革是指业务流程的革新。它不仅包括减量结构调整,而且还包括事业的研究与开发,直至把商品送到顾客手中,最终时行售后服务过程的调整。它是指对整个业务过程进行横向上的审视,在此基础上生产出顾客认为是有价值的东西,目的是对业务流程进行革新。”

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迂回经济中的产权制度,主要是由对物产的控制发展而来的。在迂回经济中,知识虽然是力量,但还不是主要的生产力,因此还没有让产权制度特别地对它加以关注。知识更多被视为人们共享的财富。通过访问公司外的主页,便可立即获得关于客户和竞争者的信息。这是以往封闭的局域局做不到的。过去是公司独门独户,外人进不来,自己也出不去。现在,销售代表通过简单的搜索,就能得到从金融信息到最近的新闻报道和新闻发布会等一切信息。BOB:“什么,什么?我没听清楚──你是要带我去分钱吗?我不需要很多钱,只要分给我一小部分就可以了。”bck体育解救人们于贫困,并不是信息经济带给人类的礼物,那是更基础的农业经济、工业经济主要解决的问题。因此信息化根本解决不了人的贫困问题,相反,只有贫困问题解决了,才能实现信息化。信息化,关键在于提供了人类自我实现的需要。当人的初级需要得到满足时,人需要创造自由,其高峰就是完成自我实现。从温饱,到富裕,再到自我实现,这是一个有机的顺序,在一个社会内部是这样,在社会之间也是这样。“自我”实现,就是直接地实现。不通过外力强迫,不需要迂回地借助对象来印证自己。是自己证明自己。自我实现所要实现的自我,不是主观的、个别的小我,而是人的真正的目的。自我实现就是人尽其所能或充分发挥才能,按照需求的限度来生产,按照生产的限度来需求,从而真正使劳动成为劳动本身的报酬。只有最高级的满足才能使人产生更深刻的内在幸福感和丰富感,它能促进个体去完成持久的、高尚的、超越平凡的生活。

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